特徴

1. 製造ラインの再構築、整備（ニーズに合った製造ラインの構築）
2. 環境対策今現時点での（近隣環境とアクセス）等の径年による見直し
3. 財務改善が目的の要素に含まれる計画（含み資産）がある（活用する）
4. 営業拠点変更に伴う移転計画

工場移転計画の流れ

目的、規模、生産物等により著しく異なる（共通する事項のみ）

	現在の操業（既存ライン）についての問題点の洗い出し、検討 会社の今後の方針決定受注 →生産体制の将来的展望 将来に向けての研究開発をラインに反映させる。 費用、リスクを検討 財務シミュレーション
	従業員意識調査、意識調査リサーチ 方向性検討（部品調達、納品、人的確保、通勤手段） メリット、デメリット、リスク
	移転候補地選定、検討・比較・決定 立地の同業、他社との比較優劣（物流アクセス、環境等） 財務シュミレーションの裏付け（シュミレーションの再検討）
	具体的法令調査、自治体との協力関係の検討 具体的ラインの構築に伴う建物設計と敷地整備 ラインと建物のマッチング状況 着工→竣工→ライン稼働
	以上により、会社の方針が決まり実施の方向が決定されても、一方で従業員の意向もあり、立地、交通手段、厚生施設、家族や学校等、細部の検討を行なわないと、大切な社員等が退職するというデメリットが生ずる。大切な事は、今の社員が移転に際してストレスが掛からない様、意識調査、意見は十分に事前に検討する事が非常に重要となります。